Você que é líder na indústria da cannabis já deve ter percebido que não é possível fazer tudo sozinho.

Você precisa Delegar!

As principais vantagens em delegar são:

1. Você fica com mais tempo livre para focar em outros assuntos
2. O time se empodera e se desenvolve
3. Há maior troca de conhecimento na equipe
4. O negócio começa a priorizar tarefas de maneira mais assertiva
5. Crescimento das relações de confiança

Mesmo sendo tão bom, confira abaixo o que líderes que não delegam geralmente pensam:

1. É mais rápido fazer do que ensinar
2. Não ficará tão bom quanto eu faço
3. A equipe não tem esse conhecimento
4. Não posso mostrar que não sei
5. Se der errado, no final, eu que farei

É o seu caso?

E todos esses modelos mentais citados acima começam a criar barreiras na sua liderança, no desenvolvimento da equipe, e… olha que coisa… no desenvolvimento do seu negócio canábico!

Aproveite o dia de hoje e reflita como será a sua próxima semana!

Confira como começar com 03 passos:

1. Identifique tudo o que você está fazendo nas últimas semanas e poderia passar para o time. Para isso, você precisará pensar em cada pessoa da equipe, lembrar de seus pontos fortes e fracos para saber quem pode fazer o que.

2. Reserve um momento para explicar o que deve ser feito para cada tarefa e pessoa (lembre-se do método SMART comentado nos posts anteriores).

3. Voltando ao item 1, separe os pontos fracos da equipe e relacione com quais treinamentos comportamentais e técnicos que precisam ser passados para suprir essas necessidades.

Se você não sabe dar o treinamento, veja quem do time é especialista no assunto e pode fazer essa transferência de conhecimento ou chame uma pessoa especialista de fora.

Lembres-se: a delegação de tarefas está diretamente relacionada com o crescimento do negócio.