Essa reflexão é super importante e muitos empreendedores/as deixam de lado e são tomados pelo lado emocional… e quando vêem já estão no meio de uma decisão errada!

Separamos uma lista inicial para você refletir se de fato precisa de sócios ou não! Além disso, você descobrirá quem tem o melhor perfil para essa sociedade!

1- Por que preciso de sócios?

Entenda os motivos da busca por um sócio, o que você precisa de fato? Não é por que a pessoa é amiga ou familiar que precisa entrar como sócio. O que essa pessoa vai agregar de fato? Liste todas as metas e desafios do negócio e entenda como cada sócio te ajudará! lembre de alinhar a visão de futuro!

2- Não escolha seus sócios pelos motivos errados:

– achar que o sócio salvará o negócio
– ter sócio para apoio emocional
– uma pessoa que pensa igual a você
– falta de ética e valores
– foco apenas no dinheiro

3- Quem serão os sócios?

Avalie seu passado, histórico profissional e referências. Como essa pessoa de fato te ajudará a atingir os seus objetivos? Você precisa de alguém que agregue na operação e não alguém que faça o mesmo que você! Defina as suas expectativas e também as da pessoa. precisa muito e não encontra? Calma! Fazer sociedades às pressas não dá muito certo!

4- Quais são as características de um sócio promissor?

– Parceria
– Se conhecem
– Objetivos em comum
– Habilidades de liderança
– Conversa de igual para igual
– Sabilidades complementares
– Sabe dar e receber feedback
– Fora da zona de conforto
– Transparente e honesto
– Relação de confiança
– Valores em comum
– Gosta de estar com você!

5- Quais serão as funções de cada sócio?

– Crie uma tabela de responsabilidades para cada sócio
– Quais são os objetivos de cada um nos próximos 3, 6 e 12 meses?
– Quais áreas e assuntos cada um ficará responsável?
– Quais são as qualificações que o sócio precisa ter e adquirir ao longo do tempo?

Utilize esse conteúdo como os primeiros passos para essa decisão. A dica é: não tome decisões precipitadas!

Gostou do conteúdo? Compartilhe com quem precisa dessa informação!

Tem alguma outra dica? Compartilhe e ajude outros empreendedores a passar pelo o que você já passou (ou não rsrs)!

1- O que você está escondendo da sua equipe?
2- O que sua equipe pode falar a seu respeito que você esconde deles?

E aqui sairemos da conversa de informações sigilosas ou estratégicas para o negócio em um nível/instância que de fato não compete a algumas pessoas por N motivos. Agora o foco é em toda informação que você deveria/poderia compartilhar com a equipe e não compartilha vs o impacto negativo para a operação.

A comunicação transparente é fundamental e também exigida no ambiente profissional. Para a equipe performar as regras do jogo precisam estar claras. Mas só as regras? Não! A equipe também precisa das ferramentas para jogar o jogo, sendo que parte das ferramentas são as informações! Você concorda?

Geralmente a falta de transparência e deixar de compartilhar informações com o time levam a:

1. Erros ao longo das entregas
2. Retrabalho
3. Perda de prazos
4. Stress coletivo
5. Redução do nível de inovação. Como inovar sem informações básicas em mãos?

Abaixo listamos alguns recursos para aplicar em sua agenda para te ajudar a compartilhar informações com o time:

1. Faça reunião de status regularmente (diário, 2x, 3x, 4x semana)
2. Faça reunião de resultados mensal
3. Utilize o método SMART para compartilhar projetos com todos
4. Crie a Visão do projeto em equipe para todos sentirem parte de algo maior e opinarem desde o início
5. Tenha conversas regulares com a equipe com troca de feedbacks

Invista realmente na comunicação transparente com a equipe e evite pensar que parar para conversar é perda de tempo ou que algumas pessoas não precisam saber do todo. Alinhamento faz parte do processo e seu time espera isso de você!

O que você e todos ganham?

1. Aumento das relações de confiança
2. Entregas melhores
3. Maior engajamento
4. Mais comunicação
5. Retenção de talentos e melhor aproveitamento dos recursos

Pense muito bem antes de “esconder por esconder” as informações do time. É de extrema importância mostrar toda a estrada e não apenas um trecho isolado.

Qual a sua opinião sobre o assunto?

Importante conectar cada uma das dicas com os seus objetivos profissionais e pessoais para os próximos anos para então entender a evolução necessária e o plano de ação para chegar lá!

1. Se atualize constantemente, aprenda o mais rápido possível e aplique o conhecimento em seus projetos: Se atualize constantemente, mantenha-se sempre informado sobre as últimas tendências e novidades do mercado da cannabis. Busque também o máximo de conhecimento que puder, e lembre-se de também colocar em prática esse conhecimento nas suas atividades do dia a dia. É fundamental ter o pensamento de aprendizado constante para ter desenvolvimento no mercado da cannabis.

2. Seja consistente em tudo o que fizer e dê o exemplo: Seja consistente em todas as suas ações. Mostre um alto padrão de qualidade em tudo o que você faz e seja um exemplo para os outros. A consistência demonstra comprometimento e confiança, características essenciais para o sucesso profissional.

3. Faça networking e se conecte com os formadores de opinião do setor da cannabis: Invista em networking e conecte-se com os influenciadores e líderes de opinião do setor da cannabis. Participar de eventos, conferências e grupos de discussão pode abrir portas e proporcionar oportunidades de colaboração. As conexões certas podem impulsionar a sua carreira e ajudar você a se destacar no mercado.

4. Trace metas e objetivos que te tirem da zona de conforto e que estimulem o seu desenvolvimento: Estabeleça metas desafiadoras e objetivos que vão além da sua zona de conforto. Essas metas estimulam o seu crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional. Tenha clareza sobre o que deseja alcançar e estabeleça um plano para chegar lá. Lembre-se de que é nos desafios que encontramos as maiores oportunidades de crescimento.

5. Aumente suas habilidades de comunicação e venda a sua imagem pessoal: Lembre-se que a sua imagem também é digital e você deve cuidar de todos os detalhes para vender bem a sua imagem profissional. Busque conhecimento para entender como transmitir de maneira clara e objetiva as informações que deseja, independente do momento. Invista também na sua imagem pessoal, transmitindo profissionalismo e confiança. Lembre-se de que a forma como você se comunica e se apresenta pode fazer a diferença no avanço da sua carreira.

Você tem praticado algum desses itens? Compartilhe suas boas práticas e aprendizados com outros profissionais!

Boa sorte em sua carreira canábica!

O estudo também afirma: “Em média, mais mulheres foram contratadas para liderança em indústrias onde as mulheres já eram bastante representadas.”

Como e o quanto a sua empresa do mercado da cannabis tem se preocupado e realmente colocado em pauta esse assunto no dia a dia?

A Cannabis Empregos preparou 7 dicas para você implementar na sua empresa à partir de hoje e começar (ou continuar) a fazer a diferença no mercado da cannabis no Brasil!

1. Gerenciamento de Projetos: Selecione mulheres para fazer a gestão de projetos do negócio e também das áreas, como: Financeiro, Marketing, Atendimento, Produto etc.

2. Liderança de reuniões: Incentive que mulheres conduzam mais reuniões na sua empresa até se tornar um hábito e cultura do negócio

3. Liderança de equipes: Verifique quais áreas da empresa ainda não estão com mulheres ocupando cargos de liderança e crie um plano de ação!

4. Porta-vozes da empresa: Crie um ambiente em que mulheres representem a marca em eventos, entrevistas e na imprensa!

5. Incentive a primeira liderança: Promoção e capacitação de mulheres que nunca assumiram cargos de liderança para terem novos e maiores desafios!

6. Treinamento de equipes: Tenha uma cultura de capacitação de equipes através das mulheres da operação, do onboarding à gestão de equipes.

7. Mentorias 1-a-1: Implementação de programa de mentoria em que mulheres líderes desenvolvem e capacitam outras mulheres dentro da organização.

E aí, vamos mudar isso a partir de agora? Quais outras dicas você tem?

Fonte dos dados: https://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2022.pdf – Fórum Econômico Mundial, Global Gender Gap Report – 07/2022

Mas enquanto isso não acontece, que tal já começar a fazer check-in e check-out diariamente em seu trabalho canábico? Você já faz?

Como você inicia e encerra o seu dia dentro do setor da cannabis?

Para todo check-in e check-out há uma preparação, um verdadeiro ritual. Não deveria ser o mesmo com o nosso dia a dia no trabalho?

Quais são os seus rituais antes de começar o dia? Pense nos últimos dias e imagine se o seu trabalho fosse o balcão de check-in de uma cia aérea. Você é o passageiro que chegou com antecedência e não passou stress ou aquele que chegou no último minuto, se estressou e estressou as pessoas em sua volta?

Crie pequenos rituais para você começar o seu dia, desde quando acorda até começar o seu trabalho.

Organize o seu dia para que o check-in no trabalho seja suave, calmo e agradável. O que você precisa colocar todo dia como um ritual para ter melhores check-ins?

Agora vamos para o check-out! No hotel, você costuma atrasar, perde itens e negocia mais meia hora antes de sair? Talvez já tenha saído do hotel e lembrado de algo que ficou para trás, afinal, não houve preparação e tudo foi feito às pressas! Já viu isso acontecer?

Não dá para sair do trabalho correndo, com pressa e esquecendo itens para trás.

No check-out do trabalho, reserve 10 minutos e procure refletir como foi o dia, o que você faria diferente, como você impactou outras pessoas, quais assuntos precisa finalizar/encaminhar para o dia seguinte e o que pode fazer melhor para amanhã!

Check-in e check-out só nas férias? Te convido a fazer check-in e check-out todos os dias dentro do setor da cannabis!

Boas reflexões!

Confira 3 dicas rápidas que podem te ajudar a organizar as tarefas da semana e, consequentemente, aumentar a sua produtividade dentro do setor da cannabis.

1. Quebrar a tarefa em sub-tarefas e setar status: você conseguirá visualizar melhor as etapas, linha do tempo até a entrega e alocar o tempo adequado de acordo com todo o restante que já executa. Lembre de indicar um status para cada tarefa para ter uma visão do que ainda precisa ser feito, o que está em andamento, atrasado e já concluído.

2. Utilizar o calendário para colocar as tarefas em cada horário e dia da semana: você terá uma melhor visualização de como preenche o dia e como relacionar suas entregas com os demais compromissos que já possui. Isso ajuda a reduzir a ansiedade e a alocar os compromissos de acordo com os prazos de entrega. Lembre que é saudável deixar um tempo livre para imprevistos.

3. Separar as tarefas em níveis, como importante e urgente: faça a sua classificação e foque no que é Urgente eliminando da frente e reduzindo o impacto na operação. Tarefa Importante também precisa ser feita, mas tudo bem se não for feita nesse momento, ainda está no prazo. A Urgente geralmente tem impacto maior na operação e a curto prazo caso não entregue. Entenda cada uma de acordo com o seu cenário.

Ahh, e se você for líder, lembre de colocar horários para as pessoas na sua agenda e dedique parte do seu tempo para conversar com a sua equipe!

Quais são as suas boas práticas de organização de tarefas?

Você precisa Delegar!

As principais vantagens em delegar são:

1. Você fica com mais tempo livre para focar em outros assuntos
2. O time se empodera e se desenvolve
3. Há maior troca de conhecimento na equipe
4. O negócio começa a priorizar tarefas de maneira mais assertiva
5. Crescimento das relações de confiança

Mesmo sendo tão bom, confira abaixo o que líderes que não delegam geralmente pensam:

1. É mais rápido fazer do que ensinar
2. Não ficará tão bom quanto eu faço
3. A equipe não tem esse conhecimento
4. Não posso mostrar que não sei
5. Se der errado, no final, eu que farei

É o seu caso?

E todos esses modelos mentais citados acima começam a criar barreiras na sua liderança, no desenvolvimento da equipe, e… olha que coisa… no desenvolvimento do seu negócio canábico!

Aproveite o dia de hoje e reflita como será a sua próxima semana!

Confira como começar com 03 passos:

1. Identifique tudo o que você está fazendo nas últimas semanas e poderia passar para o time. Para isso, você precisará pensar em cada pessoa da equipe, lembrar de seus pontos fortes e fracos para saber quem pode fazer o que.

2. Reserve um momento para explicar o que deve ser feito para cada tarefa e pessoa (lembre-se do método SMART comentado nos posts anteriores).

3. Voltando ao item 1, separe os pontos fracos da equipe e relacione com quais treinamentos comportamentais e técnicos que precisam ser passados para suprir essas necessidades.

Se você não sabe dar o treinamento, veja quem do time é especialista no assunto e pode fazer essa transferência de conhecimento ou chame uma pessoa especialista de fora.

Lembres-se: a delegação de tarefas está diretamente relacionada com o crescimento do negócio.

Já parou para pensar qual o seu estilo e o que você busca lá na frente?

E tanto faz se você quer empreender ou trabalhar para alguma empresa, os itens que mostraremos abaixo se aplicam para ambos os casos.

Essa reflexão começa por:

1. O que quero fazer? + O que gosto de fazer? + O que faço bem?

Tenha clareza disso pois vai determinar muita coisa e moldará de melhor maneira as próximas questões.

2. Qual a minha cena ideal e como me vejo trabalhando?

Você prefere atuar sozinho, com equipe, escritório, em casa, na rua, fazendo reuniões, vendendo, comprando, prestando serviços etc. Que ritmo e dia a dia que te fazem feliz?

3. Com que tipo de pessoas me vejo trabalhando?

Pare e pense se são clientes, colegas de trabalho, parceiros… qual o perfil dessas pessoas que você quer se relacionar?

4. Com que tipo de pessoas me vejo negociando (fornecedores)?

Pense se realmente você se vê resolvendo esses desafios com essas pessoas. Quais são os comportamentos esperados e aquilo que você não abre mão?

5. Que tipo de dono de negócio você quer ser? ou Que tipo de profissional você quer ser?

Temos os líderes, chefes, autoritários, participativos, fechados, foco em pessoas, colaborativo…

6. Que tipo de problema eu quero para a minha vida?

Você sempre terá problemas para resolver. Escolha os seus e siga em frente. Mas tenha clareza de quais são para não reclamar depois. = )

7. O que estou disposto a abrir mão por conta desses problemas?

Continuando o item acima, ao atuar com cannabis você precisará abrir mão de algumas coisas, e tudo bem. Mas reflita, você está pronto/a?

8. Quais os meus objetivos a curto, médio e longo prazo atuando no setor da cannabis?

O segredo é paciência, pé no chão, foco e controle de expectativas.

Este post te ajudou? Compartilhe sua opinião!

2. Treine o seu discurso para falar com desenvoltura, de maneira leve. Quais as perguntas que você pode receber?

3. Não fume durante a entrevista e/ou aparente ter fumado minutos antes. ; )

4. Prepare perguntas para a empresa, faça uma lista

5. Não minta! É muito melhor falar que não sabe, mas que tem interesse em aprender, do que mentir.

6. Comunique-se claramente e mostre seu conhecimento sobre a empresa e mercado, dê exemplos e referências do Brasil e outros países.

7. Deixe a pessoa falar! Não interrompa e demonstre calma. Saber ouvir é uma característica importantíssima. Como você vai começar a falar se a pessoa mal concluiu seu pensamento?

8. Mostre confiança. A confiança vem da experiência, estudo, leituras, networking… se prepare, quanto mais se preparar, mais confiança terá.

9. Não fale mal das experiências anteriores. Se falou mal de outras empresas, por qual motivo não falará mal da atual? Os/as recrutadores/as prestam atenção nisso!

10. Vista-se de maneira adequada. Estude a empresa e seu estilo. É mais formal ou informal? Sua roupa não deve ser o foco das atenções, o foco é você!

Quais outras dicas que você tem para contribuir? Comente abaixo!

Visão de futuro é você fazer uma projeção de como serão os próximos anos, você pode fazer para o período que desejar, mas o exercício fica mais interessante quando trabalhado para 5 ou 10 anos.

Um dos motivos para tanto tempo é o foco, seu objetivo está lá na frente e começa a entender que sim, terão vitórias e derrotas, mas você está com o foco lá na frente e sabe onde quer chegar.

Você sabe onde quer chegar no setor da cannabis?

Abaixo listaremos alguns exemplos do que uma visão de futuro proporciona:

– Visão do todo
– Clareza dos objetivos
– Definição de prioridades
– Foco
– Setar expectativas
– Planejamento
– Estratégias para chegar lá

E durante a construção da sua visão de futuro você entenderá que terá que responder e definir questões, como:

– Onde preciso me desenvolver?
– O que preciso parar de fazer, continuar fazendo e começar?
– Como imagino o dia a dia até lá?
– Como quero conduzir essa caminhada?
– Quais situações precisarei passar?
– Quais comportamentos e habilidades precisarei, entre muitos outros itens.

A partir desse texto você terá algo como um mapa/bússola. Todos os seus comportamentos serão guiados por conta dessa visão de futuro.

Lembre-se que você tem uma vida, essa visão precisa ser compartilhada e alinhada com as pessoas ao seu redor, quanto mais com sua equipe (se você já empreende)!

Caso você tenha dificuldades em criar um texto único para 5 anos, separe o texto em 5 blocos, escreva os objetivos e, para cada ano, escreva:

– O que preciso começar a fazer
– O que preciso parar de fazer
– O que preciso continuar fazendo
– Quem pode me ajudar?
– Quais são os prazos para atingir cada um desses itens/metas?

Tenha clareza para onde você quer chegar e o que precisa para isso para atingir seus objetivos no setor da cannabis no Brasil!